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Strategieentwicklung

Aufgabenstellung
  • Unternehmensstrategien werden aus verschiedenen Gründen überarbeitet bzw. erstellt:
  • Umsatz-, Margen- und Marktanteilsstagnation bzw. -rückgang sowie erhöhter Kundenfluktuation oder Veränderungen bei den Marktteilnehmern verlangen nach einer Überprüfung der bestehenden Strategie.
  • Unzureichende Qualität der bisherigen Unternehmensstrategie.
  • Fehlende Umsetzung auf der Prozessebene (z.B. Mängel in der Markenpolitik) erfordert eine systematische Neubewertung der Bestimmungsfaktoren der Unternehmensstrategie.
  • Die Fokussierung auf Kernkompetenzen und rentable Geschäftsfelder setzt eine entsprechende Strategie voraus.
  • Kapitalgeber (Banken und Investoren) fordern aussagefähige Unternehmensstrategien bzw. „Businesspläne“.
Lösungskonzept
  • Gemeinsam mit unseren Auftraggebern wird eine vertrauensvolle Projektatmosphäre geschaffen. Folgende Strategieschritte werden praxisbezogen und maßgeschneidert für das Unternehmen abgearbeitet:
  • Ermittlung der strategischen Ausgangslage (u.a. Kundenzielgruppen, Wettbewerb, Produkte, Prozesse, Ressourcen).
  • Detaillierte Markt- und Wettbewerbsanalyse je nach Bedarf.
  • Ermittlung der strategischen Trendparameter (Markt, Technologie, Wettbewerber).
  • Analyse verschiedener alternativer Handlungsoptionen.
  • Auswahl und Risikoanalyse der geeigneten Unternehmensstrategie.
  • Umsetzung der verabschiedeten Strategie durch NeuAusrichtung der Unternehmensprozesse (u.a. Markenpolitik, Vertriebsstrategie, Auftragsabwicklung, Mitarbeiter-Training; siehe Prozessoptimierung).
  • Abstimmung der strategischen Controllinginstrumente.
  • Professionelle Projektkommunikation.
Ergebnis und Kundennutzen
  • Der Auftraggeber erhält eine auf seine Ziel-Struktur maßgeschneiderte Unternehmensstrategie.
  • Der Strategieentwicklungsprozess ist ein Reife- bzw. Lernprozess in dem das Unternehmen und das Management seinen strategischen Standort und seine Ziele selbst erarbeitet und verstehen lernt. Das Management-Team wird zielgerichtet von praxiserfahrenen betriebswirtschaftlichen und technischen Beratern durch die Strategieentwicklungsphasen geführt.
  • Die entwickelte Unternehmensstrategie wird mit den operativen Unternehmensprozessen abgestimmt und ein entsprechendes strategisches Steuerungssystem (siehe Controlling- bzw. Frühwarnsystem) wirksam implementiert.
  • Die Strategie wird so Teil des Unternehmensalltags und wird in den Unternehmensprozessen aktiv gelebt, überwacht und gesteuert.
Worauf es uns ankommt
  • Die kundenspezifische Zusammensetzung der Projektteams praxiserfahrener Spezialisten aus Technik, Logistik, Vertrieb und Finanzen sichert die ganzheitliche Betrachtung und die erfolgreiche Umsetzung.
  • WIC Strategien sind nicht für die Schublade gedacht! Wir sind international erfahrene Praktiker und wissen um Fehler, weshalb gut gemeinte Strategien in der Praxis nicht funktionieren.
  • Wir achten darauf, dass der Auftraggeber seine eigene Strategie erarbeitet, versteht und danach auch lebt und steuert.
Praxisbezogene
und wertorientierte
Unternehmensberatung
für Ihren Erfolg


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